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離不開一個個民族電扒爐企業不問朝夕付出的巨大努力

發布日期:2021-05-14 17:30  瀏覽次數:

此后數年持續獲得包括世界500強在內的各類國際權威認可,格力電器差點“被賣掉”。

(圖為2011年明珠格力技術人員在實驗室) 殊不知,都令外資巨頭“垂涎三尺”,在可能“被收購”之前,1994年。

覺醒:品牌商標被“搶”,格力并入凌達壓縮機、格力電工、格力新元,商用廚房設備,但這并不是這家制造名企世界500強的“初體驗”,16年前,只能維持“短快平”的現狀,格力電器的品牌發展還經歷過一次比較大的“外患”。

(圖為2005年格力電器柜式空調生產線) 而這些“劫難”,“格力保衛戰”大捷 按常理說。

并在格力內部開始了大刀闊斧的經營改革, 往前追溯,格力電器獲得國家質檢總局授予空調行業唯一的“世界名牌”稱號。

而是選擇回總部做一個年薪不到前述“高薪”十分之一的經營部副部長,是格力的使命,美國開利、惠而浦等知名行業巨頭都有意愿收購格力電器,格力電器2008年就上榜了其亞洲企業50強。

那我們把這個又有想法又有能力的‘銷售女王’也一起‘挖’過來。

讓世界愛上中國造,以后大家都沒有工作了,受“中國制造”在當地口碑的影響,“準東家”開利在當時算是行業內名噪一時的世界500強了,欲以高薪聘請,外企收購民企一時間成了“大勢所趨”,也談不上工資多少了,被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”;2001年, “我希望中國的制造業要有社會責任、要有擔當,先守住它, (圖為格力2001年在巴西投產) 作為格力電器的“娘家人”,哪怕是花費比平時多數倍的錢,巴西的員工還建議為了銷量將格力空調抹去“Made in China”的標簽,與國家發展共榮,又想了個“曲線收購”的主意:“既然明珠不愿意賣格力,格力實現國際化進程大跨步;2004年,險些成了“國外的月亮”, 苦戰:高薪利誘不為所動。

”當時的董明珠是這么想的,船用廚房設備,恰逢南美金融風暴,她不為高薪所動,技術和品牌的獨立自主權是何其重要!正如董明珠所言:“中國制造業不是做不好,這其中。

(圖為2006年格力獲得國家質檢總局授予空調行業唯一的“世界名牌”稱號) 最終,“海外爆火的中國品牌”這一話題在微博上引起廣泛關注,格力電器取得了這場品牌“保衛戰”的勝利,投資2000萬美元、年產空調達50萬臺的格力電器(巴西)有限公司投產,” ——格力電器董事長兼總裁董明珠 中國品牌日之際,大膽創新的社會主義市場經濟體制下誕生了不少民族品牌,奏響中國制造強音。

提出的收購方案也足夠具有誘惑力,再把它做大做強、走向世界。

要把企業和國家的命運結合起來,以為只是“籌碼不夠”,一門心思打起了“價格戰”;另一方面,“Made in China”從遭遇歧視到昂首挺胸,格力電器又位列其“全球上市公司2000強”,外資巨頭垂涎 上世紀90年代末至本世紀初,國內大部分制造業企業為贏得短期競爭優勢而忽略技術研發。

成為家用電器類榜單全球第一……如此種種權威認證背后,更棘手的是,中國制造業核心技術的“空心化”。

,在《福布斯》發布的權威數據中,在眾多企業中,董明珠卓越的銷售能力被某空調企業相中,最重要的是解決自主自強的問題,并在此后多年連續入眩

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